Organizational Blueprint
顶级资管级组织架构与编制
学海1号彻底摒弃传统教培的“教研组”与“课程顾问”，建立 九大职能中心，单中心编制控制在 35 人，精细化服务 100-150 个核心托管家庭。
Headcount & KPI
单中心人力配置与资管级 KPI
| 所属集群 | 岗位名称 | 编制 | 核心职责 | 核心 KPI 考核指标 |
|---|---|---|---|---|
| 决策层 | 首席执行官 (CEO) | 1 人 | 统筹战略推进与投资决策委员会 (IC) 运作 | E-AUM 总规模、品牌溢价率 |
| 投研与配置中心 | 高级尽调分析师 (EDD) | 2 人 | 学员认知漏洞与外部机构 / 名师穿透审计 | 尽调准确率、盲区扫描覆盖率 |
| 教育资产经理 (PAO PM) | 5 人 | 制定《教育资产配置白皮书》与动态调仓 | 客户续约率、时间 ROI 增长率 | |
| 供应链风控官 (SSO) | 2 人 | 管控学海路供应链，下发《教学指令单》 | 标的合格率、熔断及时率 | |
| 风控与交付中心 | 认知重构教练 (CER) | 8 人 | 执行 Secret 001-030 底层学习力算法重构 | 提取阻力降低率、卡片通过率 |
| 生物节律与心理专家 (BPR) | 3 人 | 监控 HRV、睡眠、情绪与注意力风险 | HRV 对冲成功率、考前皮质醇拉平率 | |
| 深度工作舱督导官 (IWO) | 4 人 | 沉浸式自习室与 Deep Work 空间管理 | 空间利用率、专注时长达成率 | |
| 生态与客户中心 | 区域生态拓展经理 (HER BD) | 3 人 | 周边早餐店、打印店、健身房商家签约 | 周边商家签约数、黑卡流水金额 |
| 家族教育高级顾问 (FEO) | 2 人 | 服务高净值家庭，隔离教育内耗与资源传承 | 高净值客户 NPS 推荐值 | |
| 升学与 IPO 专家 (ACC) | 3 人 | 中高考冲刺打靶、综评、专利与留学退出 | 打靶成功率、背景提升过审率 |
35
单中心总编制
9
职能中心
100-150
核心托管家庭
1:4
教练家庭配比